Segunda
parte.
Aqui está o mais difícil. Mais difícil
que aprender é desaprender. Temos coisas tão arraigadas em nós que é difícil
limpar o terreno. Infelizmente, muitos de nós ouvimos a vida inteira que não
éramos ninguém – que não éramos tão bons quanto os outros, que estávamos
fadados ao fracasso, que não merecíamos. E o pior – passamos a acreditar nisso.
Mentiras repetidas passaram a ser verdades para nós. Repito;- mais difícil que
aprender é desaprender. Mas, para construir o correto, muitas vezes é preciso
destruir o incorreto. Destrua o sentimento de derrota em você;- lembre-se que é
apenas um sentimento e os sentimentos não são lógicos.
Você já sentiu algumas vezes que ia ser
assaltado e não foi? Sentiu medo por algo que temia acontecer e não aconteceu?
Muitas vezes, os sentimentos não condizem com a realidade e devem ser
submetidos a força da razão. Sentimentos são importantes e não merecem ser
sufocados, mas orientados. Sentimentos são termômetros, no entanto, os
termômetros também podem errar.
Para construir é necessário projetar e
visualizar;- a visão sempre antecede os grandes feitos. Ela nos mantém
caminhando. Você somente realiza aquilo que sonhou algum dia. Nem todos os
visionários são realizadores, mas todos, absolutamente todos os grandes
realizadores, foram homens visionários. A visão estimula o cérebro a procurar
alguma maneira de executar os feitos, nos ajuda a traçar metas concretas de
ação e, ainda, nos motiva continuamente.
A Bíblia Sagrada nos conta que foi a
visão de uma terra que mana leite e mel, prenunciada por Josué, que fez com que
os israelitas acreditassem e apostassem na conquista da terra prometida. Ela
continua e molda ações. Peter Drucker, um dos maiores gurus da administração,
dizia que;- o melhor jeito de prever o futuro é criando-o. a falta de visão
pessoal e profissional é muito mais perigosa que a deficiência visual
propriamente dita.
A falta de visão de moldes altos nos
torna medíocres, incapazes, acomodados e passivos. A falta de visão cega para
as oportunidades da vida. Existem inúmeros exemplos da área profissional. A
seguir cito uma frase dita por um executivo no ano de 1928, que demonstrou a
tremenda falta de visão que ele teve sobre Fred Aistare, ;- não sabe
representar, nem cantar e é careca, dança um pouco.
No entanto, mais tarde, Fred Aistare
gravou mais de 30 filmes como ator e dançarino e ganhou um Oscar, em 1949, por
ter ajudado no desenvolvimento de musicais no cinema. Um homem sem visão acaba
virando um homem pato;- não nada bem, não voa bem, não corre bem, não canta
bem, mas pode virar um bom jantar!
Quem não tem visão dá chance para o
concorrente vencer. Li algumas piadinhas bem interessantes sobre a falta de
visão.- se no filme King Kong os selvagens da aldeia não queriam que King Kong
entrasse, porque construíram um portão tão grande?
O mendigo chega para uma senhora e pede
uma esmola. – em vez de ficar pedindo esmolas, porque não vai trabalhar? Ao que
o mendigo respondeu;- dona, estou pedindo esmola e não conselhos! E, ainda, outra excelente história;- uma
mulher entra em uma loja de roupa e pergunta;- vocês vendem vestido de noite?
E o vendedor responde;- não, de noite
estamos fechados! Esta é o cumulo da falta de visão;- um homem queria tanto um
aparelho de blu Ray que vendeu a sua única televisão para compra-lo. – risos a
parte, visionários são aqueles que enxergam para a frente, desbravam um caminho
novo e, por isso, colhem frutos.
São como a historia do vendedor ambulante
que bate a porta de uma casa;- - minha senhora, tenho aqui linhas, agulhas,
alfinetes, zíperes, grampos, pentes, escovas... – não preciso de nada disso, já
tenho tudo! – então que tal comprar esse livro de orações para agradecer a Deus
por não lhe faltar nada! Visionários não param nos problemas, procuram soluções
constantemente. A exemplo de Steve Jobs ou Henry Ford sobre a criação do seu
carro;- se eu tivesse perguntado ás pessoas o que elas queriam, teriam dito um
cavalo mais rápido.
E
também o que disse Steve em 2007, comentando sua orientação aos funcionários da
Apple em 1997, quando voltou á empresa;- não faz sentido olhar para trás e
pensar;- devia ter feito isso ou aquilo, devia ter estado lá. Vamos inventar o
amanhã, e parar de nos preocupar com o passado.
Para resumir;- a visão é importante, pois
nossa mente subconsciente não distingue quando um pensamento é real ou não!
Segundo Denis Waitley, doutor em psicologia comportamental, treinador mental de
astronautas e atletas olímpicos e autor de impérios da mente (1996), em muitas
circunstâncias – o treinamento mental age exatamente no cérebro como o
treinamento prático. Nos anos de 1980 e 1990, Waitley implementou um
treinamento de visualização mental no programa Apolo, da Nasa, ao qual foi
chamado de Ensaio Motor Visual. A partir da conexão de aparelhos de
bioavaliação em atletas, eles pediram que esses atletas se imaginassem
correndo. Segundo Waitley 1996, os mesmos músculos utilizados em uma corrida
foram ativados quando os atletas se imaginaram correndo.
A imaginação é tudo. Ela é uma previa das
próximas atrações. A imaginação envolve o mundo, disse Albert Einstein. Como
cristão gosto muito do versículo bíblico que diz;- alem disso, irmãos, tudo o
que é verdadeiro, tudo o que é nobre, tudo o que é justo, tudo o que é puro,
tudo o que é amável, tudo o que é de boa fama, tudo o que é virtuoso e
louvável, eis o que deve ocupar vossos pensamentos. E isto é um fato.
Pensamentos geram ações – geram hábitos – formam caráter. Outro ponto
interessante sobre o poder da visão e da imaginação está no filme ganhador do
Oscar de melhor filme estrangeiro; A Vida É Bela- 1997.
Nesse filme de ficção, que se passa na
Itália durante a segunda guerra mundial, o ator principal, um judeu chamado
Guido e seu filho
Giosué, são levados para um campo de concentração nazista. Mas Guido diz
para seu filho que a guerra não passa de uma brincadeira, uma gincana, e que no
final os ganhadores serão premiados. Dessa maneira, mantém o menino longe do
medo e consegue transformar uma situação difícil em uma brincadeira. Tenha uma
visão, um sonho, um projeto para o futuro, seja um visionário, pois isso trará
motivação para a sua vida e estimulo para superar as dificuldades e seguir
adiante. A construção é mais rápida com uma equipe, estratégia e Constancia;- é
claro que nem toda construção precisa ser árdua. Talvez você ache que precise
sofrer para chegar lá, pois tudo o que vem fácil não tem valor. Não
necessariamente. Devemos procurar sempre o jeito mais fácil de fazer as coisas,
a melhor estratégia e, se possível, a ajuda de outros.
Não quero me contradizer, mas expressar
que, se for possível, evite a sobrecarga. Porem, esteja preparado para ela. Vencedores
treinam arduamente, mas trabalham também com a inteligência. Trabalham duro, no
entanto, da maneira correta e mais eficaz. Você já ouviu falar de Dik Fosbury.
Eu também nunca tinha ouvido. Ele foi especialista em salto em alturas. O seu
nome entrou para a história quando, nas olimpíadas de 1968, quebrou o recorde
do salto em altura. E daí? E daí que ele não era nem cotado para estar entre os
primeiros colocados. Fosbury era o azarão da competição. Ele não somente ganhou
o ouro olímpico como foi o primeiro homem da historia a saltar em altura de
costas como conhecemos hoje. A partir do seu salto, todos os atletas de salto
em altura usam o denominado Fosbury Flop.
Fosbury causou tamanha euforia no publico
presente na competição, que foi aplaudido de pé por mais de 3 minutos sem
parar. Ele não era o mais forte, o mais ágil e talvez não fosse o mais
preparado. Mas, com certeza, ele foi o melhor estrategista. Conseguiu fazer
mais com menos esforço. É exatamente isso, esforço sem estratégia, sem visão e
sem foco gera somente uma coisa;- exaustão. O seu esforço precisa ser
direcionado, acompanhado de estratégia e, porque não, usado coletivamente.
Vencedores sabem que não chegam lá sozinhos. Mesmo grandes personalidades, que
são lembradas sozinhas, como Mozart, Pelé, Shakespeare, tiveram ajuda oculta de
treinadores, amigos, parceiros.
Nenhum vencedor, absolutamente nenhum,
chegou lá sozinho. Ele carrega consigo no gol realizado, na vitoria da corrida,
no feito conquistado, o apoio dos familiares, dos amigos, dos treinadores, da
instituição, da escola, enfim, de outros. E isso não diminui seus méritos. Ao
contrario, saber depender da ajuda dos outros não é sinal de fraqueza, mas da
mais nobre inteligência e humildade. Vencedores sabem que precisam de ajuda para
chegar lá. Eles estão dispostos a, continuamente – aprender e a ensinar.
Sabem que na vida não existem mestres
formados e nem alunos incapazes. Pessoas simples ensinam e pessoas cultas
aprendem, e vice-versa. A última coisa necessária;- Constância. Josemaria
Escrivá, autor de vários livros e fundador do Opus Dei, disse brilhantemente
que não devíamos comemorar as obras a serem erguidas, mas as obras terminadas.
É preciso lembrar que grandes obras como
a Muralha da China foram criadas pelo trabalho pequeno, mas constante. Ou seja,
milhares e milhares de tijolos colocados continuamente formaram a única obra
humana vista da lua;- a poderosa muralha com seus impressionantes 8.850 Km. É
mais fácil perder 1 quilo durante 12 meses do que tentar perder 12 quilos em um
mês.
É mais fácil assimilar a necessidade de
escrever uma página de um livro por dia do que 30 paginas por mês. A conta é a
mesma, mas a facilidade é maior se formos constantes na escrita de uma pagina
ao dia. A Constancia envolve um pequeno esforço diário, mas repetido na direção
daquilo que almejamos. Ou seja, é fácil começar a gerenciar algo, mas é difícil
sempre gerenciar bem. Sobre a Constancia, há uma história retirada do livro
Razões para sorrir;- os maratonistas, hoje em dia, usam psicólogos esportivos,
regimes de treinamento computadorizados e tênis de corrida de última linha.
Todas essas coisas podem ajudar, mas Toshihiko Seko não precisou delas para
vencer a maratona de Boston, em 1981. Seu programa de treinamento era muito
simples e Seko o explicou assim;- eu corro 10 quilômetros de manhã e 20 a
noite. Quando os repórteres responderam que esse treinamento era muito simples
comparado ao dos outros maratonistas, ele respondeu;- o plano é simples, mas o
cumpro a cada dia, 365 dias por ano.
A MAIORIA DAS PESSOAS NÃO CUMPRE SEUS OBJETIVOS
PORQUE NÃO ESTÁ COMPROMETIDA E DISPOSTA A SEGUIR SEUS PLANOS Á RISCA.
